Resumen:
La investigación tuvo como objetivo general analizar de qué manera se desarrolla el liderazgo transformacional en el cumplimiento de acciones militares aéreas, 2024. Metodológicamente, el estudio adoptó un enfoque cualitativo, con alcance descriptivo y diseño fenomenológico hermenéutico. La muestra estuvo conformada por 10 oficiales de las fuerzas armadas (3 de la Marina de Guerra del Perú, 3 del Ejército del Perú y 4 de la Fuerza Aérea del Perú) que se desempeñaron como pilotos de ala fija o de ala rotatoria en acciones a nivel nacional. Para la recolección de datos se empleó la técnica de la entrevista, utilizando como instrumento una guía de entrevista semiestructurada compuesta por 24 preguntas distribuidas en ocho dimensiones: influencia idealizada, motivación inspiracional, estimulación intelectual, consideración individualizada, unidad de esfuerzo, restricción, legitimidad y perseverancia, con tres preguntas por cada dimensión. También se utilizó el análisis documental como técnica complementaria.
Los resultados revelaron que el liderazgo transformacional en el ámbito militar se desarrolla a través de una integración compleja de elementos inspiradores y acciones prácticas, donde los líderes militares adaptan los principios transformacionales al contexto específico de las operaciones aéreas, equilibrando la necesidad de inspirar y motivar con los requerimientos de disciplina y efectividad operativa. Se concluyó que el liderazgo transformacional en las acciones militares aéreas se desarrolla a través de una integración compleja de elementos inspiradores y prácticos. Los hallazgos demuestran que los líderes militares adaptan los principios del liderazgo transformacional al contexto específico de las operaciones aéreas, equilibrando la necesidad de inspirar y motivar con los requerimientos de disciplina y efectividad operacional.
Palabras clave: Operaciones aéreas, doctrina militar, eficacia operacional, desarrollo profesional, cohesión organizacional.
